ほんこん、焼肉屋を出店するも店長らが着服→人任せにしたらダメですね、

お笑いタレント・ほんこん(55)が12日放送の関西テレビ「お笑いワイドショーマルコポロリ！」（日曜　後1・59）に出演。副業ビジネスで味わった衝撃エピソードを赤裸々に語った。

ほんこんは、ちりとり鍋、たこ焼き、花屋など多方面に出店・プロデュースを行ってきた。最初は銀座にお好み焼き屋を出店。最大3店舗まで伸ばすも結局2店舗を閉店させるなど、飲食店経営の難しさを思い知ることとなった。

中でも痛い目に遭ったのが焼肉店の経営。ほんこんを慕う知り合いの男性に店長を任せ、2008年、焼肉「ほんこん亭」をオープンした。

スタート時、1カ月目の売り上げは600万円、2カ月目は750万円とまさに順風満帆。その時、ほんこんには200万円の取り分があったという。

しかし、3カ月目でまさかの取り分ゼロ。店長からは「支払いが重なって利益が出なかった」との説明があった。

4カ月目になっても取り分ゼロが続いたため、ほんこんは“おかしい”と感じ、伝票を調べ上げた上で業者に確認することに。すると肉を仕入れた領収書は偽造されたもので、料理長が別の業者から肉を購入し、差額の20万円を毎月着服していたというのだ。

しかも店長が店のレジから毎日1万円を抜き取っているといった事実も。店長には当然給料（35万円）も支払われており、毎月60万円以上のお金を得ていたという。

しかも経理を担当していたのは店長の妻。お金の動きがほんこんに知られぬよう裏工作もしていたのだ。

当然のようにお金の流れが悪くなり、バイトの給与が遅れる事態に。ほんこんがバイトに事情を聴くと「ほんこんさんが『金よこせ』言うて（お金を）持って行ってた」と店長に聞かされていたと明かした。

そんなこともあって被害額の累計は4カ月で数千万円に及び、「ほんこん亭」は閉店することとなった。

引用元: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190512-00000210-spnannex-ent

ネットの反応

1.
経理も会計士も完全には信用したらダメ。経営者としての常識。
経理は自分で資格を取って最初は全部自分でやる事。全て分かった上である程度任せる。
自分が無知だと意外なところに目が行かなくなり騙されてしまう事も。

私が若い頃、社長に教わったのは経理とは共通の弱みを持つとか、口止め料も含めて給料を普通の部長クラスの社員の倍出すとかしろって。
税務署が来ても裏切らない様にとか、情報が社内で漏洩しない様にとか。

漏洩すると社員同士が会社に不満を抱いて歯車が合わなくなる。それとバイトの子とコミュニケーションを取らなかったと見える。実はこれってすごく大事な事。
そんな事を言っていた。

なので気の毒なんだろうけど、ある意味自分自身が招いた過信、実力不足。
次の糧にして行くしかない。
と思う。

2.
人任せで・・・上部をはねる商売は・・・お金の管理は自分自身がしなければならない。
よく趣味で飲み屋を女にさせて持ち逃げされるケース。
あれと同じ。
授業料として学びましょう。
商才がないことが・・明らかに。
本業で稼ぐことが一番懸命。
なぜなら・・・芸があるから。
上部はねは・・・生産能力がないから。

3.
小金持ちは誰もが同じ事を考えるんですよね。

ちょっと金があるから飲食店経営をしたい、もしくは自店以外に二号店をやる資金もあるが、お金の管理等も任せて信用出来る人がいない、その人を命綱にする経営をすると、その人がいないと経営が成り立たなくなるリスクが大きい。

さらには店を任されると、店の売り上げと自分の給料の乖離を知ることになるから、差が大きければボラれてると思うし、その逆だと責任を感じて不安になる。

優秀な人材を見つけるのは簡単なんですが、信頼出来る人材を見つけて、かつ金銭的に友好な関係を継続するってホント難しいんですよねぇ。。

4.
不正が絶対出来ないシステムにしないと必ず抜くヤツがいる。だから抜かれる方も抜かれる方。最初から他人に任せて左うちわでお金だけ得ようとするのは難しいと思う。

5.
信頼しても信用はしちゃダメだねやはり

6.
オーナー＝楽して儲かる訳がないってことですよね。
やっぱり、気の毒ですがお金出すだけではダメですよね。

7.
オーナーとして

人を見る目がない

8.
逮捕もされない、賠償金も取れないってどういうことだよ！？

着服し放題だな！
裁かれないんだからな！

これでは自分以外誰も信用できないな。
バイトも雇えんな、やられたい放題だから。

弁護士が無能なだけだろ。

9.
その弁護士クビにした方がいいな

10.
なんで自分の責任で出店して人任せにするんかなぁ。実印を人に預けるのと同じでしょ。

経営にタッチしないなら、ただ名義料、ブランド量を貰うだけにするのが普通。

11.
ブッサイクな顔やな！
鼻くそついとるぞ笑

そりゃ
なんもせんと毎月200万も
搾取して
フラフラしてたら
妬み嫉みの対象となるわ！
実際に何もしてねーし。
逆の立場なら
ホンコンは必ず横領してる笑

12.
ホンコンが馬鹿なんだろ。舐められすぎ。
何回失敗してんだよ。自分がやれよ。プロデュースとかだけやなくて。
商売舐めすぎ。自業自得。

13.
管理をするのは重要です。
監視だと思われても管理によって正当な評価ができ、従業員満足度を上げることはできる。逆にサボっている連中ばかりだったら、不評だけで終わるだろうけどね。

14.
写真のほんこんは、より一層ブサイク。

15.
ホンコンさんは人がいいのは分かっていましたが、数千万まで気づかなかったのは、これは迂闊なバカなオーナーとしか言いようが無い。
ただそれでまだ利益がでていたのだったら、良しとしなさい。大変高い授業料でした。

16.
マネージメントとかプロデュースの意味から勉強したら良いかと。そらそーなるやろって感じww
任せすぎww

17.
人任せにしたらダメですね、
しかし横領した店長夫妻、料理長には
どんな事しても地獄をみせないと

18.
自分が無能なだけでしょ。　だいたい恥ずかしいから　こんな話題　言わないけどね！

19.
経営者は向いてないって言うことにいい加減気づいたほうが良いんとちゃうか？

20.
相談した弁護士がわるい
間違いなく横領が証明されれば賠償金どころか横領罪！
弁護士の選定他の弁護士をあたるとか！
既にそこから考えが甘い！

21.
素人がやるからと言うけれど、ホンコンはそこはチェックしとかないと、カネの流れは知っとかないと素人でもそこは絶対だと思うけど

22.
チェーン店で、全品20%オフのようなクーポンがあれば、必ずどこかで不正がある。
手法としてはこうだ。
閉店前、または宴会のラストオーダー後のタイミングで、テーブル会計を持ちかける。お釣りがあったらレジから出す。
で、退店したタイミングで20%オフを適用し、その割引分を着服する。(現金支払い時のみ可能)
あとは、void処理って言って、会計した後のオーダー内容の修正。(マイナス伝票を飛ばす)
まあ、こんなのデータ分析して傾向見ればわかるようなもんなんだけど、証拠をつかむのが難しいね。

23.
あるあるやん。

24.
何で賠償金取れないんだろう？確実に横領じゃん。この弁護士もなんか胡散臭い

25.
4カ月で数千万円の被害って計算合わんけどな。
ホンコンの取り分の200万がほんとだったとして、4カ月丸々抜いてプラスアルファあってもせいぜい1000万。

まぁ、200万がほんとなら 35万で店長に全て任せてたら抜きたくなるわな。

26.
この写真に悪意を感じる

27.
バカ芸人が自分のネームで客が集まるのも
初めだけ、何十人のバカ芸人が店を出して潰したことか。着服した店長も自分が探して来んだろうから、人を見る目がないバカ芸人だから自業自得である。
念仏。

28.
考えが成金なんだけど

29.
そもそも、こいつは他人任せにするからではないの？？？

30.
お金を持っている人を慕う人って、その人の事を好きという訳ではなく、お金が好きだからですねー。芸能人になると沢山の人が寄ってきすぎて信頼できる人の見極めが難しそうですね。